新时代中的校园营销有哪些新机会
2019-04-12 11:57:24
面对Z世代带来的校园营销难题，我们应该如何解决？新的环境下，我们是否能够克服困难乘风破浪？新时代中的校园营销还有哪些新机会等待发掘？
1.抓住校园KOL的力量
社会环境中，我们的用户根据自身的兴趣爱好，自发又或是有组织的加入各种社群，和志同道合的朋友们一起交流，相互影响。而在校园里，大到院系，小到宿舍，究其根本都是一个社群。因为共同的特征和利益点，校园里的力量相聚在一起。
高校内各大社团微信群规模一半情况下在180人左右，微信作为社团内交流的载体，承载着上传下达的使命，但交流总有亲疏之分。稍微留意，，就可以发现，群里的核心成员，除去自身性格因素影响，都是因为他们代表着重要而权威的信息。在高校里，学生干部处在“社交舞台”中央的情况，是十分常见的。
学生干部本身就是校园KOL群体的一种，他们对于自身组织的公众平台有着运营决策的权利，他们是品牌打入校园内部的敲门砖。学生干部掌握校园资源，寻求资源变现的机会，而我们需要借助他们的力量，这样的合作是建立在互惠互利的基础上的。
校园KOL朋友圈就是可以利用的广告“发布位，它多次出现在校园营销的实际操作当中，论其效果，不低于大平台。它的局限在于基数小，可转换率高、到达率高，已经证明了它存在的必要性。
2.建立品牌校园专属社群
社群的概念，我们已经阐述得十分清晰，在校园建立品牌专属社群，就是与校园进行了深度绑定。
各行各业的大佬都做出尝试，互联网公司也不甘人后。QQ音乐建立校园合伙人机制，将学生的利益与校园活动绑定，在保证校园运作的同时，吸引了许多深度的音乐爱好者。让QQ音乐的雪球在高校学生心中越滚越大。
腾讯视频组建“嗨剧社”，用社团+电影的方式将高校人群深度粘合。利用平台资源，鼓励学生看综艺、追剧。培养一批超级用户，解锁系列场景、举办发布会、还有机会与明星亲密接触。
消费者不仅可以主动选择商品，还可以选择内容和渠道，校园营销正在由传统的销售驱动转向关系建立，即如何让年轻人更喜欢和认可自己的品牌。未来会有更多更懂得年轻消费者的营销人进场校园，也会有更多专业的第三方平台帮助品牌提效。
1.抓住校园KOL的力量
社会环境中，我们的用户根据自身的兴趣爱好，自发又或是有组织的加入各种社群，和志同道合的朋友们一起交流，相互影响。而在校园里，大到院系，小到宿舍，究其根本都是一个社群。因为共同的特征和利益点，校园里的力量相聚在一起。
高校内各大社团微信群规模一半情况下在180人左右，微信作为社团内交流的载体，承载着上传下达的使命，但交流总有亲疏之分。稍微留意，，就可以发现，群里的核心成员，除去自身性格因素影响，都是因为他们代表着重要而权威的信息。在高校里，学生干部处在“社交舞台”中央的情况，是十分常见的。
学生干部本身就是校园KOL群体的一种，他们对于自身组织的公众平台有着运营决策的权利，他们是品牌打入校园内部的敲门砖。学生干部掌握校园资源，寻求资源变现的机会，而我们需要借助他们的力量，这样的合作是建立在互惠互利的基础上的。
校园KOL朋友圈就是可以利用的广告“发布位，它多次出现在校园营销的实际操作当中，论其效果，不低于大平台。它的局限在于基数小，可转换率高、到达率高，已经证明了它存在的必要性。
2.建立品牌校园专属社群
社群的概念，我们已经阐述得十分清晰，在校园建立品牌专属社群，就是与校园进行了深度绑定。
各行各业的大佬都做出尝试，互联网公司也不甘人后。QQ音乐建立校园合伙人机制，将学生的利益与校园活动绑定，在保证校园运作的同时，吸引了许多深度的音乐爱好者。让QQ音乐的雪球在高校学生心中越滚越大。
腾讯视频组建“嗨剧社”，用社团+电影的方式将高校人群深度粘合。利用平台资源，鼓励学生看综艺、追剧。培养一批超级用户，解锁系列场景、举办发布会、还有机会与明星亲密接触。
消费者不仅可以主动选择商品，还可以选择内容和渠道，校园营销正在由传统的销售驱动转向关系建立，即如何让年轻人更喜欢和认可自己的品牌。未来会有更多更懂得年轻消费者的营销人进场校园，也会有更多专业的第三方平台帮助品牌提效。
